社保入税与普惠性减税下

--企业人力成本优化与薪税设计新思维

学习背景

国家全面推行社保入税、个人所得税改革、普惠性减税等新政策，企业经营管理尤其是财务、税务和人力资源工作面临翻天覆地的变化；企业经营成本居高不下，人力成本与日俱增，压力巨大，企业发展面临严峻考验；另一方面，员工薪资、奖金、劳务费发放税负较高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显；企业社保审计该如何应对？五证合一，个税社保紧密相连，作为企业经营者，如何突破传统的企业薪酬模式，开展薪税管理变革设计？合理优化企业经营成本？

在此背景下，内蒙古大学总裁教育中心将在2019年7月20日--21日开设短训班，特邀国内权威专家梁伟权先生讲授《社保入税与普惠性减税下——企业人力成本优化与薪税设计新思维》，聚焦人力资源最新政策解读，共同探索企业未来发展之路。

学习亮点

• 实战、实用，更实效；

• 专注企业合规化体系建设，降低运营成本；

• 激活人力资源，伴随组织可持续发展。

主讲嘉宾

梁伟权

• 中国劳资关系研究院院长

• 著名劳资问题解决与公司法专家
• 凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物
• 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
• 中国管理研究院副院长
• 中国工商联人才交流服务中心客座教授
• 珠三角劳动法务与人力资源联谊会执行会长
• 内蒙古人力资源经理协会特聘专家

学习导入

• 自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析。

• 税务机关与人社部门对接，社保秋后算账谁说了算？

• 社保个税双重新政下，企业如何调整薪酬体系，合规合法降低用人成本？

课程大纲

一、新个税法工资允许扣除的4项费用

1.新《个人所得税法》6大要点解读

2.允许扣除的4项费用

3.给企业的7点提醒

二、社保改嫁税务后，规范化缴纳该注意什么？

1.部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？

2.新征收模式下对企业不规范经营带来的影响

3.社会保险由税务部门征缴的影响

4.按最低基数缴纳社会保险还能维持多久？

5.企业不缴纳社会保险费的劳动争议案例

6.养老保险中央调剂金方案的“潜台词”

7.社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数与工资薪金不匹配带来的影响

8.残疾人就业保障金征收可以避免吗？

三、新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？

1.内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？

2.新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整

3.薪酬体系的建立或重整的关键所在

4.低薪养人还是高薪治企

　① 解决企业内部差异化

　② 差异化人才管理策略是企业的必然选择

　③ 坚持以“事实差异”为基础

5.薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6.如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？

　① 新法下的复杂繁多的工资项组成

　②制造业、服务业面临巨额“加班工资”，是“拆”还是“改”？

四、薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”

1. 薪酬设计企业化

　① 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

　② 薪酬策略与企业成长阶段的关系

　③ 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

2. 薪酬制度契约化

　① 全面薪酬对企业的积极作用

　② 薪酬制度设计流程

3) 薪酬支付形式

• 以职位为基础的薪酬结构

• 以任职者为基础的薪酬结构

• 基于绩效的薪酬设计体系

• 高层管理者的薪酬管理—薪酬构成

五、长期激励设计原则与股权激励

1.长期激励设计原则

　① 什么是股权激励？

　② 股权激励适用什么样的企业？

　③ 股权建立的目的和意义

2.长期激励设计原则与股权激励

　① 激励工具：权益工具结算和现金结算

　② 股权激励的形式

　③ 股权激励方案的2大必备条款

　④ 某股权激励设计的主要内容——退出机制

六、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利转化再设计策略

1.企业年金

2.缴纳年金后，未来将如何领取？

3.商业健康保险

4.劳务报酬

5.弹性福利计划的优缺点

七、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数

2.收入及免税

3.优化薪酬结构

4.取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加。

八、企业家群体（高收入人群）合理税筹思维？

1.综合所得税

2.中低收入已婚群体受益

3.中间阶层和知识阶层税负增加

4.高工资人群的节税方案

【案例】个人收入300万元应缴税款130万元，怎样合法减少100万元而只交税30万元？

5.从“小微”看海尔的平台化转型

6.小微企业税收优惠政策

7.个人独资企业性质及税率

8.节税筹划方法

9.薪酬与所得税的关系

10.2019年1月起，单位发工资个税不再按月算

11.个人所得税纳税申报风险提醒与风险提示

九、薪酬设计的新思维

1.纠结的薪酬体系

2.人力资源管理云模式

3.HR管理进入“第三阶段”

4.引入“云式薪酬”

5.搭建“云式薪酬体系”

6.云式薪酬的逻辑

7.两朵云是催动战略的新引擎

8.企业和员工不互相欠

1、课程价格：3980元/人

2、报名优惠政策：

　① 成功报名该短训班课程，可额外获赠一个学习名额。

　② 即日起，成功报名内大总裁35班的学员，赠送两个培训名额。

　③ 即日起，成功推荐报名总裁35班一名，推荐人可获赠两个培训名额。

3、班级规模：限60人

★  报名请咨询内大总裁教育中心老师

时间：2019年7月20日--21日

地点：内蒙古大学主楼542教室