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课程 背景
/ Course background

微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人。 企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而,由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏,公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者,会做事而不会带队伍;会思考而不会沟通;能发现问题而不太会解决问题;会工作而不会处理关系;个人技能强而不会利用资源;更不懂得团队合作。同时,个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。

本方案是专门针对企业中(高)层管理能力提升制定的一套系统解决方案。

可以帮助企业培养出优秀的职业经理人,从而提高企业的绩效。

课程 内容
/ Course content
0
1 自我管理
角色认知与角色定位、职责、能力、心态、思维转变、职业化、大局观、目标感、责任感、使命感、归属感
0
2 工作管理
管人要管欲望,带人要带心,高效团队建设,团队冲突管理
0
3 人员管理
对人性的理解、部属激励、沟通、授权
0
4 团队管理
目标管理、计划落实、过程控制PDCA、绩效评估
0
5 领导力提升
角色认知与角色定位、职责、能力、心态、思维转变,职业化、大局观、目标感、责任感、使命感、归属感
课后辅导 = 课中培训 + 课后培训 + 落地转化 + 考核跟踪
强调课前调研 发现问题
课中培训 解决问题
课后落地 转化为生产力
立即咨询>
课程 价值
/ Course value
权威

【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系

成熟

具有50多年历史的世界经典管理课程体系

全面

囊括了中层管理者的核心知识和技能

系统

培训、辅导和课后跟踪落地并重,实现知行合一

实用

大量经典管理案例研讨、方法工具,课后能落地

课程 大纲
/ Course syllabus
自我管理
工作管理
人员管理
团队管理
领导力提升
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立即咨询
课程 收益
/ KCourse revenue
1
明确中层管理者自身的工作角色,管理应有的思维理念,职业化程度如何,做一名称职的管理者;
2
提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力,懂得知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;
3
学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力,提升部门的绩效;
4
学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,协调与控制力,提升部门的绩效;
5
掌握因人而异的情境领导方法,培养领导者良好的领导风格,提高领导效能,打造长久的影响力。
课程 收益
/ KCourse revenue
谢玉雄
- 立即咨询 -

中国实战派管理创新导师,中国科大MBA

清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学

南京师大、东北师大、武汉大学、四川大学等院校MBA总裁班讲师;


出版著作:《六大技能做好部门经理》

主要研究组织行为学、人力资源管理,专长于企业系统问题的咨询与解决。


曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。

十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。 连续8年每年250天以上授课量。


精彩 课堂
/ Great Class
常用工具
Common tools
表格工具
01
【工作计划落实执行表】
【工作过程控制工程图】
【给领导的一页纸规划方案】
【上台述职的27要素清单】
【人、财、物授权权限分类表】
【工作控制表】
【P、A、C沟通】
思维工具
02
【系统思维】
【CAF分析法】
【WHY-WHY分析法】
【金字塔分析法】
【特性要因图分析法】
【奖惩因子分析法】
【理性决策法】
【创新思维工具】
【特性要因图分析法】
【奖惩因子分析法】
【理性决策法】
【创新思维工具】
学习 事宜
/ Learning matters
学习方式
1学制半年,8天核心课程,4天辅助课程
报名条件
企业中层以上管理人员有一年以上管理经验
提交资料
入学申请表、公司推荐信、身份证复印件各一份近期免冠两寸照片两张
学习费用
10800元(含报名费、学费、资料费等);总裁班学员及所属单位人员报名,每人可享受1000元的优惠政策
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